刘畅

Liu Chang

现任新 希望六和股份有限公司董事长,新希望集团董事,GFSI(全球食品安全倡议)董事会成员。

在2017网易经济学家年会上,荣膺“年度经济人物”殊荣。2018年当选 全国工商联青年企业家委员会副主任。刘畅及 其管理团队致力于推动新希望六和产业链转型升级,新希望六和在2018年《财富》杂志评选的中国企业500强中位列第126位。

各位亲爱的同仁、家人,各界朋友们:

从2013年起,我们为 了摆脱增长乏力的困境持续变革,2018年是第五个年头。这一年,我们对 于变革的决心更加坚定,对发展 的方向更加清晰,不断践行“科技、专业、共创、分享”四个发展关键词。我们欣喜地看到,新希望六和营收在2018年实现了较强势增长,禽产业 利润创历年新高,饲料销量再创新记录,科技创 新获得重大突破。这些都 是持续变革的初步成效,是人努力、天帮忙的可喜结果。感谢所 有同事的辛勤付出!

过去一年,科技愈 发成为公司的核心驱动力。我们成 立了五大研究院,科研力量日益凸显,我们合 作培育了民族品牌中新北京鸭,打破我 国白羽肉鸭育种依赖国外品种的局面;率先在 全国推广生物环保饲料,累计销量超过100万吨;独创新 型三层立体网养模式,养殖有效面积提升30%以上。

过去一年,我们启 动了组织变革创新,旨在打 造一支高效运转的敏捷性组织。公司组 织架构调整为四个专业化经营单元,管理更加扁平化,并打造了3支养猪专业化团队,养殖成 本持续挖掘接近领先。公司各 业务将向专业化纵深方向发展,综合竞 争能力将越来越强。

进入2019年,禽产业 如何实现一只鸡、鸭的收入最大化,不仅需要在基地,更要在终端打开市场,并实现 市场占有率的绝对领先从而获得行业壁垒。饲料产 业要在三年内实现猪料翻番的新的发展突破,需要着力于打造采购、研发、销售的铁三角能力。在非洲 猪瘟的严峻环境下,我们需 要众志成城的决心和愚公移山的执行力,来提升 猪产业养殖水平,保证成 本和规模的总体领先。海外业 务推进市场聚焦和本地化的人才梯队培养,同样是2019年的要务。

时间只 会奖赏不停奔跑的人,只有持 续耕耘才能创造长期价值。新的征 途没有中场休息,新的一 年我们将面临更大的挑战!长期的 战略目标能否在组织变革后顺利实现,我们还 有很多工作要做,我们还 需要考虑得更加周全。多样业 务下的专业化运营,需要前 线和后方的各位同事,在颗粒 度更细的管理节点上达成一致的认知,需要大 家聚焦合力来实现我们的长期价值目标!

公司总 部的支持部门要切实提高服务能力,用信息化为产业赋能,用灵活 的激励机制来激活不同业务,把敢担 当敢说真话的人放到正确的位置,用数字化来管理,开诚布 公地加强沟通协调,凡事对事不对人,力求前 线后方心往一处想、力往一处使。 

在6万新六 人的共同努力下,我们距 成为世界级农牧食品企业和美好公司的愿景目标越来越近。站在新 的起点眺望未来,希望我 们能忘掉过去的成绩,把自己归零,全新出发。 


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